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业务还能赚钱，但越来越消耗你，该不该关掉？这是我踩坑后总结的6个判断标准。
这篇讲了什么
这是一篇业务取舍复盘。作者六年自媒体创业，先后吃到多多视频与视频号的红利，带货规模做到过三个亿，却在业务仍能月入数万时亲手关掉团长业务，转向小店服务商和小红书带货。文中围绕旧业务该不该停给出六个判断维度，从终局、复利、边际成本讲到老板的注意力，也剖析了舍不得背后那口不甘心。
成绩
3个亿
带货GMV峰值
7位数
小红书年利润
数万元
关停业务月利润
这篇帖子解决了什么问题
- 还在赚钱的旧业务，凭什么判断它不值得继续投入？
- 团队每天看起来很忙，为什么反而是危险信号？
- 老板舍不得停掉旧业务，真正卡住他的是什么？
- 新业务只是换个壳继续干苦活，该怎么识别？
- 止损不能靠情绪，观察期和止损线该怎么设？
- 还能做和值得做之间，怎么完成判断切换？
答案在原帖里。
文中金句
- 「创业最难的地方，不是找到新项目，而是承认旧项目的ROI变低了。」
- 「它不死，它就吊着你！」
- 「创业就像骑驴找马，但你得先把驴卖了，你才有心思去找马。」
想看完整的方法？
这里只给了作者的成绩，和这篇帖子真实回答过的问题。真正的答案、完整的操作路径、每一步的细节，都留在了原帖里，因为作者写的方法和踩坑记录，只有完整看一遍才有用。
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