【项目实操】机遇与挑战并存的东南亚市场，如何抓住现阶段增长点？

这是一位连续创业八年的东南亚跨境卖家的长文分享，从市场现状一路讲到公司管理。他复盘了自己从店群模式被平台封杀亏损，到转向本土备货并做到多个类目头部的过程。全文覆盖市场与平台分析、新店冷启动、本土化放量、库存与滞销处理，以及团队招人、绩效和骨干发掘几个层面，是一份体系化的经营复盘。

1. 为什么东南亚会成为新卖家入局跨境的首选战场？
2. 新店冷启动期拿到的流量为什么大多没有转化？
3. 平台算法真正在比的到底是什么指标？
4. 跨境店和本土店的差距为什么会越拉越大？
5. 本土备货的卖家该怎么定补货的节点和数量？
6. 滞销库存放任不管，会在一年后吃掉多少利润？

答案在原帖里。

• 「因为专注，所以专业，这个是我们其中一个猫店的情况」
• 「骨干不是培养出来的，而是发掘出来的。」
• 「风浪越大，鱼越贵！」