作为新手，我是如何从1到10，做到月GMV8万的？

这是一篇讲项目放大阶段心态与方法演化的复盘。作者从零跑通只用了很短时间，真正的难关是之后的规模扩张，他在这个阶段耗了半年。文中他复盘了自己在团队分工、流程反复修订、对待中断与懈怠、以及容忍不完美这几件事上的心态转变，并把重心落在放大过程中人的因素上，而不是某一种技巧。

1. 从零到一只要一周，为什么从一到十要耗半年？
2. 一个人做和带团队做，瓶颈分别在哪里？
3. 业务规模上去之后，最该先放弃的是什么？
4. 怎么做才能在重复性工作里不把自己耗空？
5. 对收益效率的牺牲，值不值得换团队的情绪稳定？
6. 扩张过程中遇到的小概率事件，该怎么处理才不内耗？

答案在原帖里。

• 「从0到1考验的是学习能力，从1到10考验的是对风险和未知的承受能力」
• 「利润率再高，没有规模一样是小打小闹」
• 「拉开人与人之间差距的，可能就是在重复的过程中，一个人到底是精进了，还是荒废了。」